2023年，大厂油库把提升操作人员技能水平作为夯实油库管理基础的重要举措，通过完善培训方案、搭建成长平台、制定激励措施，油库高技能人才占比得到提升，专业队伍能力进一步增强。

拓宽育才通道，扩大人才队伍。油库建立“内部+外部”培养机制，利用上级公司、公司及地方政府培训机会，鼓励岗位员工积极参加培训取证和技能等级鉴定，按照培训时间和计划，制定油库“一对一”学习监督小组，利用班前会和班组活动契机，对参加技能鉴定的员工进行提问，确保学习实效。

细化激励措施，激发人才活力。油库对全员进行全面梳理排查，对人员学历、专业、特长等信息进行梳理排查，形成油库技能人才信息库，按照岗位员工专业和个人培训意向积极与地方政府沟通，积极鼓励参加高低压电工和四级消防建构筑物操作员技能考试，已有15人取得等级证书，专业队伍进一步壮大。

搭建实训平台，提升技能水平。油库成立了推进油库信息化建设的周金涛工作室，针对油罐冒顶这一重大风险，结合现有智能化硬件设备，工作室团队一起思考，共同研究，自主研发了储罐液位语音播报工具，该工具以操作安全为前提，具备一键操作、语音提示等功能，降低了串油、混油、内渗等安全风险。

大厂油库将继续加强技能人才队伍建设，发挥好高技能人才的“师带徒”作用，扎实推进油库“五新五小”工作。

（通讯员 杜洋 王成果）