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疫情后时代中，文旅如何发展，文旅项目如何能够产生收益？这已经成了所有文旅项目必须要考虑的事情！疫情期间，各类文旅项目情况多出，经费充足的项目在疫情过后依然在经营，但是有更多依靠门票收益、依靠政 府资金拨持的项目如今却悄然无声，这让更多的从业者不禁细问，到底什么样的文旅项目是更适合市场的？随着市场的发展，各类文旅项目层出不穷，但是倒下的更多，那什么样的文旅项目才能存活下去，这是一个值得每一个文旅人都深思的问题！
在现阶段，随着新时代文旅体系的积极发育，新业态发展与文旅原有融合式发展，原来的风景景区、人文景区、演绎剧院如今已经百花齐放，各类如文旅商业体、文旅体验场馆、沉浸式旅游博物馆等多样的文旅新势力不断崛起！但是最核心的其实万变不离其宗就是盈利，什么样子的文旅项目能够与众不同、什么样子的文旅项目适合客群、什么样子的文旅项目能产生盈利！因此，根据现有市场进行主体规划分析，进而剖析主体市场深化项目立位思维才能进一步完善市场发展。
一、 大环境下文旅市场的转移，周边游市场将更有发展潜力
随着文旅市场因疫情与国内经济发展而产生的下滑趋势，文旅市场将会迎来新的洗牌与发展契机，旅游选择的占比已经逐步下滑，具新文旅数据统计，2019年前周边城市游与省外游、外地游的比例是1：2.5甚至达到1：2.6，而在疫情后，表现于2020年下半年与2021年阶段比例整体更新为了1：1.2，这让更多人不禁细思，难道是外地游不“香”了？但据西部文旅刊做完主体社会调研后，其实市场并没有对外地游失去兴趣，而是因为疫情与更多时间、经济的限制要求了游客放弃了外地旅游，才会选择了本地游市场！但是，这些对现有项目的冲击切不可谓不大！更多的项目是在依靠外地市场进行盈利的，而本地市场更多的从业者的感触是家门口的客人怎么可能连续多次光顾到同一个项目中呢？
可在现行市场中，却发现一个项目需要的客群，其实就是本地市场客群，只有本地市场客群与外地市场客群综合容纳后，才能形成新的动能！以泰山天颐湖花海为例，作为一个传统的花园式景区，泰山天颐湖花海已经在本地市场的印象中更多的是如同遛弯花园一般的景区，但就是这样的一个景区，在22年的暑假却爆发了属于它的新光辉，在22年暑假泰山天颐湖正式开启了新运营模式——“夜间动感光影”模式，利用其场地的阔大且居于城市之郊，特色灯光配合着电音派对形成了专属于它的夏日狂欢，原来一个一天卖不出多少票的景区，如今却突破其桎梏，达到每晚近万客流！一个活动重新燃起了一个老景区的新活力，这不可不谓为奇迹！近万的夜间客流近乎都是本地游客，很多人来玩第一次后又来玩了第二次、第三次，而这也就是在释放本地客群的游玩力！
根据现有市场进行主体规划分析，文旅行业市场目前因为疫情的环境下，已经逐步自外地游到本地游的对等比例升级，现在更多的游客会选择以居住城市周边150km半径的旅游，以城市周边游、省内游作为核心，而省外游的比例在逐步下降，因此进一步完善城市周边游，主规划城市运营半径将是近几年内文旅市场发展的主核心。
进而以市场进行主体的规划联系，分析如下市场的新发展方向，首先，根据市场目的地进行的将更精细化明确省内及周边市场，而在主体项目选择上将明确选择的是：
现有本土市场化极端是因为市场环境的变化与市场基础价值的变化，因此市场环境的提升、明确方为现阶段市场优质规划的基础，吸引市场客群、细化市场客群将是文旅市场本土化建设的基础，但是基于市场本土化建设下，就要因为市场进而区别市场！
本地市场并没有丧失发展，只是因为对项目的了解而丧失了对项目的兴趣，需要做的不是要去开拓新市场，而是要去在维持“老友”市场的情况下，再去开拓新市场！
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发表于 2022-8-23 10:27:20
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